Beskrivelse af udbuddet
For at sikre et større tilbudsfelt og dermed en bedre konkurrence, vil udbyder acceptere referencer der er udført mere end 3 år tidligere at regne fra ansøgningstidspunktet, med henvisning til Udbudsloven §155 stk. 1 pkt. 2.
Ansøger skal angive referencer for udført totalrådgivning i de seneste 5 år for at sikre tilstrækkelig konkurrence.
Såfremt en reference delvist er udført tidligere (dvs. rådgivning er delvist udført uden for referenceperiodens 5 år) bedes det oplyst, hvor stor en andel (angivet i procent) af den samlede rådgivning, der er leveret inden for referenceperioden.
5 år er at regne fra det tidspunkt hvor rådgivningsydelsen er afsluttet og frem til ansøgningstidspunktet for denne aktuelle opgave.
Såfremt 1-års eftersynet har været indeholdt i kontrakten for referenceopgaven er 5 års perioden at regne fra den måned hvor selve eftersynet har været afholdt.
Udbuddet gennemføres med henblik på at indgå en ABR 18 totalrådgiveraftale for rådgivning til brug for ombygning i forbindelse med omorganisering i Center for Ældre og Center for Sundhed og Forebyggelse i Bornholms Regionskommune.
De konkrete ydelser som en kommende totalrådgiver skal levere, fremgår af Hoveddokument A-Projektbeskrivelsen og Hoveddokument B- Ydelsesbeskrivelsen, samt alle tilhørende bilag til udbudsmaterialet.
ABR 18 totalrådgiveraftalen træder i kraft den dato, hvor den underskrives og løber herefter frem til afholdt 5-års eftersyn jf. Udbudstidsplanen. Selve Projektperioden udgør 37 måneder, hertil 5 års perioden 60 måneder fra sidst afleverede projekt. Så kontraktens endelige løbetid vil udgøre i alt 97 måneder.
Der er ikke option på forlængelse af ABR 18 totalrådgiveraftalen.
Svarfrist for modtagelse af spørgsmål til ansøgning om prækvalifikation er den 13. november 2023, kl. 12.00.
Den nye organisering tager afsæt i Ældre analyse og økonomistyring på ældreområdet. Der ses ind i en fremtid hvor der kommer flere ældre borgere og dermed forventeligt flere opgaver, der skal løses af færre medarbejdere
Opgaven bliver desuden mere kompleks, og der er flere forskellige aktører om kerneopgaven. Det giver øget behov for styring og ledelse samt samarbejde til gavn for borgeren.
Derfor etableres 6 distrikter i Center for Ældre, som fysisk har til huse på nuværende plejecentre og -hjem:
- Toftegården
- Solstien
- Snorrebakken
- Lunden
- Aabo
- Nørremølle centretAt samle ældreplejen i 6 distrikter giver mulighed for at samle specialfunktioner og understøttende funktioner i centre der kan supervisere ældreplejens teams. En mere decentral ledelse skal skabe tættere kobling mellem strategi og opgaveløsning. Det er også nødvendigt for at understøtte nye måder at arbejde på og sikre effektiv implementering af eksempelvis velfærdsteknologier.
Det er væsentligt at totalrådgiveren i samarbejde med bygherren udarbejder et anlægsbudget for hver enkelt delprojekt/lokation, hvori alle udgifter og omkostninger synliggøres og forudsætninger for anlægsøkonomien fastlægges.
Det er væsentligt at totalrådgiveren i samarbejde med bygherren fastholder disse forudsætninger - eller hvis forudsætningerne fraviges, skal det aftales med bygherren og økonomiske konsekvenser skal belyses og godkendes af bygherren.
Totalrådgiveren skal i alle projektfaser udarbejde kalkulation på bygningsdelsniveau, og til en hver tid tilpasse projekterne til den aktuelle økonomi i tæt dialog med bygherrens organisation.
Totalrådgiveren skal løbende gennem det samlede projektforløb, i samarbejde med bygherren opdatere anlægsbudgettet, så det til stadighed afspejler det aktuelle stade.
Rådgiveropgaven omfatter de 6 delprojekter, som skal betragtes som 6 særskilte projekter der skal behandles særskilt i alle projektets faser.