Prækvalifikation af ledelsesreform i Social- og Integrationsministeriet
I foråret 2012 har koncernledelsen i Social- og Integrationsministeriet (SIM) udarbejdet en koncernstrategi for SIM bestående af mission, strategiske mål og fire strategiske ”must win battles” som udtryk for strategiens indsatsområder. Gennemførelse af en ledelsesreform er som det ene battle et centralt led i den nye strategi. Koncernstrategien har et tre-årigt sigte frem til 2015.
Der er udarbejdet en foranalyse til ledelsesreformen, som viser.
— at der er behov for at styrke helhedsperspektiv og samarbejde inden for ministerområdet,
— at der er behov for at styrke fokus på virkningsfuld social- og integrationspolitik og på at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger,
— at der i lyset af ovenstående er behov for at styrke en fælles ledelsestænkning i ministeriet, idet der eksisterende fælles grundlag for ledelse kun anvendes sporadisk.
Foranalysen offentliggøres i forbindelse med udbudsmaterialet.
Gennemførelsen af ledelsesreformen skal ses som led i en strategisk transformation af Social- og Integrationsministeriet og har til formål at sikre ovenstående.
Ambitionen for ledelsesreformen er:
— at opnå et øget fokus på resultatopnåelse i hele koncernen, og at dette fokus kommer til at afspejle sig bredt i udviklingen af kultur, strukturer, processer m.v. både på koncernplan og i de enkelte dele af koncernen,
— at der i forhold til ledere på alle niveauer i koncernen udvikles et fælles grundlag for ledelse, og at alle ansatte i koncernen udvikler en fælles identitet og en tilgang til arbejdet med fokus på helhedsorientering og samarbejde,
— at der sker en afklaring af lederrollerne i koncernen, herunder at driftslederrollen udvikles og udfoldes, så den målrettes de forskellige driftsmiljøer i de enkelte dele af koncernen,
— at lederne i koncernen kommer til at gå foran og i samme retning for at opfylde ministerområdets mål, og at de tydeligt videreformidler forventningerne til medarbejdernes bidrag til målopfyldelsen, og skaber de nødvendige rammer herfor.
Det er forventningen, at der lægges et helhedsperspektiv ind over reformens tilrettelæggelse og gennemførelse. Foranalysen anbefaler tiltag inden for strategi, struktur, systemer, medarbejdere, lederstil, færdigheder samt fælles værdier/DNA.
Ledelsesreformen er rettet mod koncernens samlede chefgruppe bestående af:
— En koncerndirektion med 7 direktører/topledere,
— 4 afdelingschefer, to vicedirektører og 30 kontorchefer,
— 18 souschefer, funktionsledere og faglige ledere.
Det vil være afgørende for ledelsesreformens succes, at der undervejs i projektet sker en inddragelse af de enkelte institutioner, og at erfaringerne lokalt med ledelsesudvikling inddrages, hvor dette måtte være relevant.
Ledelsesreformen tænkes umiddelbart at bestå af følgende hjørnesten:
1. Udvikling af ”ståsted” for ledelse i SIM - et nyt fælles ”mindset” for løsning af SIM’s kerneopgave med deraf affødte krav til ”god ledelse”
2. På baggrund heraf designes og implementeres en ”model for ledelse” i SIM som udtryk for en koncernfælles tilgang til strategisk og systematisk ledelsesudvikling
3. Evaluering med henblik på at understøtte løbende udvikling og forbedring af tiltagene i reformen
Ledelsesreformen skal være implementeret i 3. kvartal 2015 og tænkes gennemført i faser, som i praksis vil kunne komme til at overlappe med hinanden. Projektet skal starte op i 4. kvartal 2012.
Deadline
Fristen for modtagelse af bud var på 2012-08-22.
Indkøbet blev offentliggjort på 2012-07-06.
Hvem?
Hvad?
Hvor?
Indkøbshistorik
| Dato |
Dokument |
| 2012-07-06
|
Udbudsbekendtgørelse
|